Vägvisare mot en regenerativ ekonomi
Den långa period av växande socialt välstånd som vi har sett i nästan alla delar av världen har nått en brytpunkt. Hittills har denna tillväxt baserats på en linjär ekonomi enligt take-make-dispose-principen. Detta koncept har dock nått sin gräns, något som blir tydligt på flera globala nivåer, från miljö och ekonomi till samhälle och politik. Även företag känner av de konkreta effekterna av detta globala fenomen.
Flödesteknikexperterna på Bürkert ser direkta konsekvenser på alla fyra nivåer: mer frekventa översvämningar i floden Kocher nära företagets anläggning, ökad psykisk och mental belastning på medarbetare, volatila materialpriser, förändringar i lärlingsutbildningar, motivation hos anställda, hinder för export av sällsynta jordartsmetaller, tullar, byråkratiska regleringsförsök och mycket mer.
Frågan är hur ett tyskt familjeföretag kan agera i denna situation och hur stort dess faktiska inflytande kan vara. Bürkert möter utmaningarna genom sin vision om en regenerativ ekonomi. Även om företaget vet att denna vision inte ensam kan skapa förändring, tror man att de första stegen kan inspirera andra att följa efter. En regenerativ ekonomi handlar inte bara om att minska negativ påverkan, utan om att skapa positiv effekt för allt liv på jorden genom de handlingar vi vidtar. Bürkert är övertygat om att välståndet för alla ökar när vi börjar betrakta samband systemiskt och härleder våra beslut från detta synsätt.
I praktiken omsätter företaget sin vision i levda värderingar som stödjer målsättningen. Stegen på denna resa inkluderar långsiktighet, nätverkande i stället för konkurrens och konkreta förändringar i beteende. Långsiktigt tänkande är till exempel djupt rotat i familjeföretag, som naturligt planerar i generationer.
Rent konkret innebär detta att företaget använder vinster för att öka det sociala välståndet och gradvis rör sig bort från ett traditionellt hållbarhetsfokus och över mot en regenerativ ekonomi. Båda dessa ansatser måste genomföras varsamt för att hålla företaget på rätt kurs.
Företaget fokuserar även på att ge medarbetarna psykologisk trygghet, stödja kunder i att implementera koncept baserade på regenerativ ekonomi samt att stärka lokala partnerskap och agila, fraktala system (organisatoriska enheter som fungerar självständigt men samtidigt ingår i en större helhet).
Bürkerts vd Georg Stawowy säger:
”Vi är på en lång resa, och vi måste vara realistiska i vår bedömning av de bidrag vi gör längs vägen. Vi behöver också en tydlig vision som vägleder oss i våra små steg framåt. I detta, och jag säger det med ödmjukhet, vill vi inte bara göra vår egen insats, vi vill också visa vägen för andra.”
Om Georg Stawowy
Georg Stawowy har varit vd för Bürkert Fluid Control Systems sedan april 2023. Frågorna kring regenerativ ekonomi och hållbarhet ligger honom särskilt varmt om hjärtat: ”Vår grundläggande syn på hållbarhet hos Bürkert är att vara ett modigt och transparent företag som präglas av uppskattning och respekt för människor och miljö.”
Innan han började på Bürkert var han, från 2013, ansvarig för innovation och teknik i ledningen för Lapp Holding AG i Stuttgart.