Första åren och socialt

Christian Bürkert föds den 4 maj 1915. Han växer upp på familjens gård på kullen vid Ingelfingen, Baden-Württemberg i Tyskland, går på ortens latinskola och senare Robert-Mayer-gymnasiet i Heilbronn. Efter pappans förtidiga död läser han till elektroingenjör i ingenjörsskolan Gauß i Berlin och får sedan en anställning hos apparattillverkaren Schaub Lorenz. Under andra världskriget flyttas produktionen till Tjeckien av säkerhetsskäl. Efter krigsslutet lyckas Christian Bürkert fly tillbaka till barndomsgården på kullen.

USA:s ockupationstruppers stora efterfrågan på fjäderfäkött gör att Christian Bürkerts mamma frågar sonen om han kan reparera en äggkläckningsmaskin. Ur reservdelarna från ett kraschlandat flygplan tillverkar han en sensitiv bimetall-temperaturregulator som kan hålla temperaturen konstant upp till 1/10 °C. Den stora efterfrågan gör att Christian Bürkert sen börjar tillverka äggkläckningsmaskiner och värmeplattor i barndomshemmets källare.

Den första tiden räckte hans egen arbetsinsats och källaren på gården på kullen, men snart anställer Christian Bürkert de första medarbetarna och hyrde rum i slottet samt i ”Myntet” i Ingelfingen. Kort därefter upprättas ett första försäljnings-, utbildnings- och bostadshus vid järnvägen i Ingelfingen – med energisk stöttning från de 36 medarbetarna, som bygger allt, inklusive tegelstenarna. Utbildning hade stor betydelse redan då: Det finns en lärlingsverkstad i den nybyggda företagsbyggnaden som säkerställer att eleverna får yrkesperspektiv och livslånga yrkesanställningar inom företaget, och även bortom lantbruket.

Bostäder var en bristvara och Christian Bürkert behövde snabbt hitta arbetsledare som kom utifrån. För att möta problemet byggs ett första flerfamiljshus för medarbetare bredvid fabriken i Ingelfingen, som sedan följs av flera bostadshus.

Med erfarenheterna från tillverkningen av äggkläckningsmaskiner konsoliderades tillverkningen och försäljningen av temperaturregulatorer, och det blev nödvändigt att ställa om från hantverkstillverkning till industriell tillverkning. Det här steget resulterar i medlemskap i Industri- och handelskammaren Heilbronn samt registrering i handelsregistret.

Efter valutareformen 1948 sjunker efterfrågan på äggkläckningsmaskiner och värmeplattor. Christian Bürkert styr om produktionen till temperaturregulatorer som bl.a. används i bakugnar. Tillväxten vid regulatortillverkningen innebär förnyad platsbrist, som löses med den första byggsektionen av det nuvarande företagscentrumet.

Redan från början stod medarbetarna i fokus: På den begränsade tyska arbetsmarknaden förstod Christian Bürkert snabbt att det bara går att attrahera och hålla kvar kompetenta medarbetare som får ut- och vidareutbildningar, och även får tillgång till billiga och bra bostäder. Samtidigt inför företaget även en allmän pensionsförsäkring. En regelbunden trafiktjänst skjutsade traktens lantbrukare till fabriken – ytterligare en avgörande fördel i ”kampen om de bästa huvudena”.

Christian Bürkert fascinerades av flygningen och den perfekt fungerande tekniken i fysikens gränsmarker, den var dessutom avgörande för företagets internationalisering. Kvällen den 21 oktober 1971 blåser det upp till storm. Christian Bürkerts noggrant planerade ensamflygning över Nordatlanten får ett tragiskt slut. Knappt två timmar innan landning avbryts radiokontakten och maskinen försvinner plötsligt spårlöst från radarn. Sökningarna som pågick i flera dagar blir resultatlös. Därmed förlorar Bürkert oväntat sin grundare och idéspruta.

I den uppkomna nödsituationen övertar hans fru Dorothee Bürkert företaget – tillsammans med Gerhard Hettinger, en medarbetare och förtrogen sedan många år. Christian Bürkerts livsverk förs vidare av familjen och många kompetenta och engagerade medarbete.

Det medmänskliga och respekten gentemot medarbetare lever vidare inom organisationen även efter företagsgrundarens död.

Den nuvarande Bürkert-processorganisationens första steg påbörjas 1993 då projekt- och grupparbeten och processorienterade strukturer införs. Företagskulturen präglas av viktiga värden som t.ex. platta hierarkier, få mellannivåer, och ett målorienterat synsätt. För att kunna utföra komplexa uppgifter och projekt fullt ut satsade man redan då på paketering av medarbetarkompetenser i alla processer, nivåer och bortom områdesgränser.

Bürkerts VD Gerhard Hettinger tackar för sig då han pensionerar sig och överlämnar till Heribert Rohrbeck, som arbetar på företaget sedan 1993.

Som familjeföretag får Bürkert för första gången certifikatet av berufundfamilie GmbH för sin familje- och livscykelsmedvetna personalpolitik. Utöver kombinationen av yrke och barnomsorg står åtgärder för att kombinera yrke och omvårdnad i fokus. Ännu i dag står människan i centrum i Bürkerts företagskultur, förutom kompetenser och vidareutbildning ingår även hälsovård och sociala tjänster som går utöver vad som är brukligt.

Under nästan tre årtionden skötte Dorothee Bürkert, tillsammans med Gerhard Hettinger, oförtröttligt den dagliga styrningen som VD och talesperson för företaget och hon var det växande företagets ”ansikte utåt”.

Bürkert har även ett särskilt åtagande att hjälpa till vid integrationen av skyddsbehövande. Därför starta 2017 behörighetsinitiativet QIP ”Qualification, Integration, Perspective”. I fokus står en teoretisk och praktisk grundutbildning på teman metall och elektronik. Dessutom ges en företags- och yrkesrelaterad utbildning i tyska språket. De flesta som gått utbildningen fortsätter sen framgångsrikt på företag, visstidsanställningar eller yrkesutbildningar.

Grundandet av Bürkert-Academy som del av organisationen ger basen för ett livslångt lärande med särskilda interna trainee-erbjudanden, åtgärder för team-utveckling, handledning och kompetensstyrning.

Snabbare, flexiblare, mer digitalt – nyckelord som företag konfronteras med allt oftare. 2019 sjösätts det företagsövergripande transformationsprogrammet Bürkert Next. Många interna projekt handlar om kärnteman digitalisering, individualisering, flexibilitet och korta leveranstider, för att anpassa sig till morgondagens kundbehov.

Heribert Rohrbeck arbetade hos Bürkert i nästan tre årtionden – som 18 år som VD. Vid årsslutet 2022 lämnar han företaget och överlämnar till sin efterföljare Georg Stawowy, som övertar VD-rollen 2023.

I den tidigare lärlingsverkstaden och Bürkerts ”Födelsehus” upprättas ett museum för företagshistoria. På två våningsplan kan nu medarbetare och medföljande personer från hela världen sätta sig in i en händelserik företagshistoria.